180 años de historia de relojes

RIEDO3 (1)Daniel Riedo es director general de la marca relojera Jaeger-LeCoultre desde julio de 2013. ‘Revista Rusa’ tuvo la oportunidad de hablar con él de sus primeras sensaciones, de su visión de la alta relojería y de este año al frente de una de las marcas referencia en el sector.
Daniel Riedo no es precisamente un novato en relojería, ya que ha sido director de producción de Jaeger-LeCoultre desde 2011 y ha estado, durante más de doce años, desempeñando ese mismo cargo en Rolex, donde también fue responsable de Tudor, una de sus empresas filiales. En julio de 2013 sustituyó a Jerome Lambert, quien encaminó sus pasos profesionales hacia Montblanc.

Hágame un pequeño balance de este casi primer año al frente de Jaeger-LeCoultre.
Ha sido muy emocionante. He viajado prácticamente por todo el mundo. En Europa hemos inaugurado nuevas ‘boutiques’ de la marca (Zúrich, Fráncfort, Venecia, Madrid), he visitado algunos de nuestros puntos de venta y algunos minoristas, he estado en Ginebra, en el SIHH, presentando los nuevos modelos de nuestra marca, además de estar presente en actos, donde somos patrocinadores de eventos tan importantes y destacados como son los Festivales de Cine de Venecia y San Sebastián. Todo esto combinándolo con el trabajo de desarrollo de los nuevos productos en los que estamos trabajando en Le Sentier (sede de la m28743 (1)anufactura de la marca).

Su manufactura es uno de los templos de la relojería…
Nuestro ADN es la creatividad, la innovación y los 180 años que llevamos de gran trabajo relojero, sobre todo, en “Grandes complicaciones”. Somos independientes, realizamos todos los oficios relojeros y nos consideramos una familia de 1.200 personas que demuestran, día tras día, la fidelidad y el compromiso con esta empresa. Esta es nuestra fuerza.

¿Necesitan optimizar algo en el trabajo diario de la manufactura?
Siempre hay algo que mejorar, si no pensáramos esto, estaríamos cometiendo un error: desde la coordinación entre los diferentes departamentos hasta el proceso de producción, pasando por el sistema de distribución de nuestros relojes y la comunicación que hacemos para llegar al cliente. Nunca hay que parar en este aspecto.

¿Cuáles fueron sus primeras decisiones cuando llegó?
Me interesa la interacción entre los diferentes departamentos de la empresa. Lo primero que hice fue ponerme al día en las áreas que no conocía tan a fondo como la de producción (su anterior destino), como son la marca, el desarrollo del producto y su diseño, márquetin, comunicación, etc.

¿Y su línea de actuación al frente de JLC?38604
Basada en una estrategia que definiremos entre todos los responsables de la marca conmigo al frente. Nuestras decisiones serán abiertas, transparentes y serán tomadas por todas las partes involucradas que tendrán completa información sobre lo que va a ser nuestra futura estrategia.

¿Cómo ve Daniel Riedo el futuro inminente de la alta relojería?
Difícil de pronosticar. Nosotros vamos a seguir fabricando piezas excepcionales como las contenidas en la colección “Hybris Mechanica” (presentada en el SIHH), porque ese es el tipo de relojería que Jaeger-LeCoultre concibe: una relojería que apuesta por los movimientos, sin duda los actores principales en este arte, pero que también incorpora cada vez con más fuerza, sobre todo en las esferas y en las piezas de los movimientos, oficios artísticos y artesanos como la decoración de la esfera, el esmaltado, el pulido, el grabado, etc., sin olvidarnos de la faceta tecnológica, muy presente en las cajas de nuestros relojes.

En esa estrategia de la que habla, ¿qué papel juegan las denominadas economías emergentes?
Europa es nuestro territorio natural y siempre se nos ha dado bien, pero estamos trabajando también en las denominadas nuevas economías como la norteamericana, que engloba a los Estados Unidos y México, la suramericana (con Argentina, Brasil y Chile), sin olvidar al gigante asiático: China y su entorno, donde llevan ya unos años muy bien posicionados.

¿Abrirán ‘boutiques’ de la marca en el próximo bienio 2014/2015?
Sin duda. En 2014 y 2015 abriremos ‘boutiques’ y images (3)puntos de venta en estos continentes; debemos estar presentes, aunque, insisto, Europa (la vieja Europa y los nuevos compradores del este) es el motor que nos empuja.

Lo último, ¡en 2014 celebran su 180 aniversario!
Estamos orgullosos de estos 180 años. Nosotros, cada día que vamos a trabajar a la manufactura, sentimos que ese es nuestro mayor activo, nuestro potencial y nuestra mayor fuerza.